夯实基础、优化资源、和衷共济、融合发展,意大利发生6.3级地震

中联董事长詹纯新致信慰问震后CIFA员工

2012/06/12 09:23来源:第一工程机械网

日前,意大利发生6.3级地震。初震之后,震区还发生了多次余震,使得当地工业生产受到极大影响,部分工厂甚至一度被迫停工,意大利政府随即宣布灾区进入紧急状态。

在地震发生的第一时间,中联重科董事长詹纯新给CIFA全体员工写了一封慰问信,全文如下:

亲爱的同事们:

在五月二十日发生地震后,我们一直在关注着CIFA同事的安全。当我们得知一场大地震袭击了意大利中部地区,米兰一些建筑被损毁时,心中感到格外担心和关切。

我会及时向CIFA管理人员了解最新信息,请大家随时防范余震,并采取必要的措施以保障全体同事的安全。

请转达我对各位同事的深切关心,真诚祝愿全体CIFA员工及其家人平安、健康。

致以诚挚的问候。

詹纯新

收到信件后,CIFA的CEODavideCipolla立即回信表示,CIFA全体员工对詹纯新董事长的关心和问候表示深深感谢。他在信中透露,地震发生时,CIFA员工感受到了震感,但“没有一名中联重科雇员及其家属受到伤害”,地震也没有对厂房和生产带来影响,CIFA一切工作运转正常。

2008年9月,中联重科完成对全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司的收购,一跃成为全球最大的混凝土机械制造商。三年多来,中联重科与CIFA实现了团队、管理、技术、营销网络的全面深度融合,在接受采访时,中联重科副总裁兼混凝土机械国际管理公司总经理陈晓非用了“运行良好”四个字来形容CIFA目前的发展情况。

同时,更为重要的是,中联文化在CIFA已得到普遍认同。收购CIFA初期,尚有一些意大利员工对中国企业不认同、不理解和不接受,但现在,在意大利,CIFA员工开始主动学习中文,了解中联文化,积极申请前往中联重科长沙总部工作的机会;在长沙,中联重科的园区里经常可以看到很多洋面孔,意大利的技术人员、高级技师长年在这里工作。中联重科在麓谷工业园开辟专门的“CIFA厂中厂”,一方面实现了CIFA产品的中国生产,提高CIFA产品在中国市场的性价比;另一方面,也将中国制造的零部件无缝融入了CIFA的全球供应链体系。

  • 关键词:
  • 中联重科 意大利地震 CIFA 混凝土机械
  • 延伸阅读:
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中联集团董事长詹纯新寄语2005

//www.lmjx.net 2005-2-21 20:24:00 中国路面机械网
刚刚过去的2004年,是中联集团真正开始融合发展的第一个完整年度,全新起航的中联集团走过了具有深远意义的一年。作为浓墨重彩的一页,2004年已经写进了中联的光辉历史。2005年,是国家全面完成“十五”计划的最后一年。刚召开的中央经济工作会议指出:今年经济工作的一大重点就是“坚持以人为本,努力构建社会主义和谐社会”。由此来看,新一年的经济走势将呈现:综合国力不断提高,经济的整体竞争力不断增强,经济社会将呈现更加健康、协调、可持续发展的总体态势。对于全新起航、高速前行的中联集团来说,结合2005年宏观经济形势和自身特点,集团提出2005年经营工作的主题是“夯实基础,优化资源,和衷共济,融合发展”。2005年中联集团经营目标确定为:全年实现销售收入60亿元,利税8亿元,净利润4.8亿元。在这里,我代表集团董事会,谈谈对“夯实基础、优化资源、和衷共济、融合发展”这概括起来的十六个字的年度工作主题的基本理解和要求。夯实基础包括体制、人才、管理、资产等四个方面的内容。企业做大做强,做百年老店,体制是最根本的基础。2005年我们必须要突破体制障碍,不仅仅是建机院完成股份改制,更是要建设一个完备的产权体系。在这个体系中,要实现集团股份、外来股份、骨干员工股份的有效结合,要让中联管理、技术团队真正参与到产权体系中。对于人才队伍的建设,要着眼于集团长远发展的总体需求,开发利用国际国内两个人才市场,坚持以人为本,在人才的“选、育、用、留”上层层把关,着力加强企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设,为实现可持续发展提供强有力的人才保证。2005年开始,我们要逐步建立起符合中联集团管理流程的制度,夯实管理的基础。在这个过程中,要处理好集权与分权、粗放与精细两个关系,有效地提升企业的执行力。同时,我们要积极营造真正公平、公正、公开的民主管理氛围。我们总是强调“以人为本”,人本管理的基础就是公平、公正、公开的民主管理。员工心情舒畅与否,不在于管理是否严格,在于是否公平、公正、公开。管理制度能否对企业管理起积极作用,尤其涉及到对员工的管理,很大程度上在于是否公平、公正、公开,企业对员工不负责,何以谈员工对企业负责,更谈不上企业对用户负责、对社会负责。优化资源。我认为,对中联集团而言主要是优化市场、人力、品牌、资产四个方面的资源。尤其是市场资源的优化。中联、中标、浦沅三家都有市场网络、营销队伍,且用户重叠。市场资源应该是网络整合、资源共享、区域管理、责权利统一。若企业拥有一大批经销商且能控制,可以稳定客户群体,则不一定要有自己的专业销售队伍,要有开放的思想,改变过去企业做市场的传统观念。我们要坚持“一个主品牌,多个子品牌”的多品牌战略,持续推进品牌资源的优化。子品牌要多利用好主品牌的资源,适合打出去的子品牌要多往外推,越早越好,比如浦沅的品牌。资产是一种积累的资源,如何把它用到极致,这是优化资源的重要内容。要整合有形和无形的资产,整合动产和不动产,整合带动民间资本,多条途径来解决基本建设投资所需资金。和衷共济,融合发展。2005年我们强调管理团队要和衷共济、股东们要和衷共济、企业与员工、与用户也要和衷共济,共存共荣!融合发展是指紧紧围绕企业的“核裂变”战略,在裂变中融合,在调整中发展。2005年是发展年,不发展无出路,不发展必然后退!综观世界上任何一家伟大企业的历程,无一不是在艰难中成长、在挫折中成熟、在机遇中实现跨越。目前,集团处在成长的关键时期,我们面临的又是一个变化的市场,这些都要求我们和衷共济、携手同心。少一点短视,多一些长远发展眼光;少一点浮夸作秀,多一些求真务实,抓住机遇实现跨越。2004年在宏观调控下,集团取得了较好成绩,感谢全体员工的辛苦工作。2005年,我们还将面对更加艰巨的任务,同志们,让我们共同努力,实现中联集团2005年度新的跨越!

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